I jakten på innovationer, konkurrens- och platsfördelar, samt ytterligare resursoptimering, ger våra ThinkTanks-aktiviteter och deltagande i vetenskapliga diskurser värdefulla bidrag. Som konsultföretag lägger vi dessutom stor vikt vid vårt eget bidrag till att främja vetenskaplig diskurs och sprida de senaste resultaten. På grund av våra akademiska standarder publicerar och sprider vi regelbundet ämnesspecifika uppsatser, åsikter och omfattande analyser och rapporter i förhållande till Kinas dynamiska kulturella och ekonomiska område och dess roll i en global ekonomi och samhälle.
Netzwerk, Transparenz und Leistung
Dr. Diana Kisro-Warnecke, Dr. Sabine Nikolaus
Globalisering, digitalisering, virtualisering: arbetsvärlden har blivit obegränsad. Fristående från gravitationskrafterna i hierarkier och kontor, spridande i moln, hittar vi en arbetsvärld 4.0 som är snabb, rymlig och flexibel.
Det faktum att mot denna bakgrund principerna för smidigt arbete utvecklas från IT till ett hyping-koncept verkar initialt motsägelsefullt. Eftersom de tenderar att fokusera snarare än att spridas till alla delar av företaget.
Det mest kända av de smidiga verktygen är Scrum. Bokstavligen att översättas som ”folkmassa”. Bakom detta ligger teamets dagliga möte för att definiera eller bekräfta mål, för att få information och för att samordna med varandra. Många militära personalhanteringshjälpmedel har kommit in i ekonomin under de senaste århundradena. Det gör Scrum också. Det som är vanligt i den marina industrin är att hitta sin väg in i företagsvärlden som Scrum: dagliga diskussioner om proceduren när man står – med Scrum de så kallade Daily Scrum Meetings – erbjuder möjligheter att transparent ritualisera varje dag vilken dag som planeras. Jämfört med klassiska möten kondenserar eller koncentrerar Scrum mötets varaktighet, informationens täthet, gruppens tydlighet, mötets regelbundenhet samt tydlig rolltilldelning, till exempel Scrum-mästaren.
Men varför behöver arbetsvärlden ett nytt koncept igen? Och varför är ett koncept nödvändigt som betonar återkomsten till små och mycket små arbetsenheter? Vad exakt handlar det om entusiasmen att så många för närvarande upplever att de agila arbetsmetoderna inom IT nu anpassas till andra organisationsformer, till hela företag och i ett interkulturellt sammanhang?
För att bedöma och svara på denna fråga har en titt på tre aspekter visat sig vara: nätverk, öppenhet, prestanda.
En optimistisk titt på kinesiska investeringar i Tyskland
Dr. Diana Kisro-Warnecke, Johannes Dahlke
Endast brons: Tyskland rankas som tredje bland målländerna för kinesiska investeringar. Naturligtvis är man inte mycket nöjd med en tredjeplats i världsmästarnas land. I detta fall beror det dock främst på att fallhöjden från tredje podiet för många redan verkar för hög. Anledningen: Under perioden 2015 förvärvades 35 tyska företag av kinesiska investerare. Kinesiska inköp i detta land fokuserar på dolda mästare inom teknik- och maskinteknikindustrin. Rädslan för en minskning av antalet anställda och produktioner samt rädslan för ett ännu mer relevant utflöde av kunskap ökar snabbt i Tyskland. I denna vädjan om tysk-kinesisk våg kan du läsa vid vilken tidpunkt denna rädsla är ogrundad och vilka fördelar kinesiska investeringar har för tyska företag.
Drakens hunger efter talang
Utmaningar för mänskliga resurser inom tillverkningsindustrin i Kina mot bakgrund av ”Made in China 2025“
Tongwei YANG
Mänskliga resurser betonas starkt i planerna för „Made in China 2025“ eftersom tillverkare i Kina desperat letar efter kvalificerade arbetare och talanger för att främja innovation mot bakgrund av arbetskraftsbristen. Slutsatsen är att särskilda åtgärder nu måste genomföras för att klara utmaningarna för den mindre kvalificerade arbetskraften och bakåtgående yrkesutbildning. I sökandet efter lösningar samarbetar därför Kina intensivt med sina utländska affärspartners – i landet eller utomlands. Lär dig mer om de möjliga lösningarna i denna uppsats.
Den köpande draken
Aktuell status för den tyska fastighetsmarknaden och kinesiska investeringar
Dr. Diana Kisro-Warnecke, Feodora Weinmiller
„Kina handlar tyska fastigheter“. Denna rubrik kan vara på första sidan av dagens tidningar. Förra året ökade kinesiska fastighetsinvesteringar i Europa med 22% och nådde 8,5 miljarder euro. År 2020 förväntas Kinas FDI tredubblas till nästan 20 biljoner dollar, varav 11% går till fastigheter. Tidigare denna månad, Ted Li, chef för EMEA China Desk på Cushman & amp; Wakefield att kinesiska investeringsflöden i Europa är främst inriktade på Tyskland. Måste Tyskland nu frukta ett köpdrakescenario och förbereda sin fastighetsmarknad för det?
Recoding Sino-German Economy: Digital Revolution
Möjligheter och risker i tider av Industry 4.0 och Made in China 2025
Dr. Diana Kisro-Warnecke, Maximilian Wirzbinna
Tyskland är en industriell plats med över 100 års tradition. Produkter och maskiner – Made in Germany – är fortfarande populära internationellt på grund av sin höga kvalitet och tillförlitlighet. Med den officiella starten av det federala programmet Industry 4.0 inleddes nästa industriella tidsålder – digitaliseringsåldern. Musikindustrin och bokhandeln är imponerande exempel på den snabba förändringen och revolutionen i gamla strukturer. Digitaliseringen stoppar inte heller hos länge etablerade industrier. Det senaste exemplet är bankvärlden, som för närvarande upplever ökningen av fintechs och ny teknik som blockchain. Dessa har potential att bestämma uppgången och nedgången för hela ekonomier.
Två framtida modeller i jämförelse (Den här artikeln publicerades på samma sätt i utgåvan av ChinaContact 11/2015.)
Dr. Diana Kisro-Warnecke
Världen är redo för framtiden. Minst två konkurrerande framtida modeller får oss att tro detta; Både Made in China 2025 och Industry 4.0 kräver en revolution som uppfattades av den högsta myndigheten. I Kina är detta normen vart femte år; men detta är en känsla för berörda industrier i Tyskland. Modellerna erbjuder sprängämnen för att hållbart spränga ekonomiska strukturer och välta samhällen – och de erbjuder två länder chansen att katapultera sig till toppen av världen.